Кризис – это война, в которой мы победим


Универсального средства от кризиса нет. Каждая компания, должна выходить из него, опираясь на особенности своей деятельности, особенности структуры и сегмента рынка. Но, конечно же, при этом стоит обращать внимание и на общие тенденции в преодолеваемые ситуации, что сложилась. Для себя мы сформулировали три важны принципы:

хочешь мира - готовься до войны;

кто не с нами, тот против нас;

мой дом - моя крепость.

Хочешь мира - готовься до войны

Кризис - это война. Но война с незримым врагом. Бороться с ним все равно, что драться с ветреными мельницами, а это напрасно потрачены силы. Остается только защищаться, правильно выстраивать оборону своей компании - оборону своей крепости.

Для этого, во-первых, необходима мобилизация всех сил, которые есть в компании; во-вторых, перестройка тех организационных схем, которые становятся неуместными в чрезвычайном положении; в-третьих, изменение ментальности в коллективе, где каждый должен понять, что он живет в условиях, когда в любой момент может наступить что-то непредвиденное. Нужно находиться в постоянной готовности и рассчитывать свои силы, выходя из зон профессиональной компетенции.

Очень важна роль первых лиц, топ-менеджеров компании. Они должны взять на себя функции генералов в условиях военного времени.

Кто не с нами, тот против нас

Недобросовестная работа невозможна в период кризиса. Опоздал, не подготовился, не заключился в срок - безвредная небрежность в обычные дни, могут привести к серьезным последствиям в кризисный период. На войне недостаток одного человека может стоить жизни много других.

Мой дом - моя крепость

"Мой дом - моя крепость" - это принцип семьи, который существует в нашей компании. В кризисный период он особенно актуален. Сама идея дома-крепости имеет в виду неприступность, сплоченность, взаимовыручку, общий дух.

Любой человек должен понимать, что его рабочее место - это какой-то залог стабильности его семьи и окружения. Укрепление этой мысли в голове каждого сотрудника, способствует ее распространению в более широком радиусе, который выходит далеко за пределы стен офиса.

В кризис нельзя расслабляться. Этого нельзя делать даже в том случае, если компания не чувствует его сегодня, потому как она может почувствовать его завтра. Тем более не стоит забывать об угрозе тогда, когда считается, что все уже позади. Такое представление может быть преждевременным и ошибочным.

Наша компания, пережив переломный момент в 98 году, на собственном опыте поняла, что последствия кризиса могут очутиться куда страшнее его самого. Нужно прилагать еще большие усилия для того, чтобы подстроиться под новые условия и работать дальше, отдыхая время от времени в защищенной крепости и анализируя, кто в опасной ситуации был на нашей стороне, а кто не есть.

Переводческая Компания ЕГО Транслейтинг

Egotranslating. Ru

Похожие статьи: