Спешите! Кризис заканчивается!


No money – no krizis!

Надпись на футболке

Дана статья написана для тех, кто хочет использовать кризис для своего блага. Дана технология активно используется в нашей компании, и благодаря ней, товарооборот на время кризиса – только растут, количество наших салонов красоты выросли почти вдвое.

Многие не замечают, и возможно, никогда и не увидят, тех выгод – которые принес нам кризис. Что такое кризис? Это момент, когда у людей дела идут не так хорошо как раньше. Хотя во многих и раньше они не шли хорошо, но в настоящий момент они имеют право заявить громко об этом. Но потому, что кризис в настоящий момент! Поэтому и плохо дела идут, что не понимаете? Это их, как бы оправдывает

Что вам может дать знание о кризисе? Как вы можете его использовать на благо себе?

Ну, во-первых, все владельцы салонов срочно хотят увеличить прибыльность от салона. Что вам это дает? Правильно, если вы сможете им в этом помочь – вы заработаете хорошие деньги. Или найдете хорошего партнера, который откроет салон красоты в вашей сети.

Давайте разберемся, как кризис возникает (организуется), как набирает обороты, как достигает своего максимума и как, в конце концов, постепенно переходит в процветание.

Для вас, наверно, не секрет, что в жизни существуют определенные законы, по которых все происходит. И, конечно, вы иногда используете свое понимание данных законов в своих целях. Так устроен мир – если владеешь знанием, то ты намного сильнее тех, кто им не владеет. Знание это очень сильная вещь. Но знание особенное, не обычное знание каких-то общеизвестных вещей. А то знание, которое лежит немного глубже. Насколько глубже это зависит только от вашей личной силы. СТЕПЕНИ ВНИМАНИЯ, если хотите.

Вам будет интересно узнать, как происходят события на этом свете. Вы увидите это на следующем примере, но сможете самостоятельно провести аналогию и приложить этот пример на любую другую ситуацию.

Пример, на котором удобно увидеть весь принцип действия подойдет следующий:

На некоторой фирме N, директор, или владелец, – смотрит финансовый отчет за последние несколько месяцев. И замечает, что график товарооборота, а следовательно - прибыльности фирмы, начал снижаться. Точнее он начал снижаться еще несколько месяцев назад, но владелец был занят другими делами, и никак не мог заняться этой проблемой.

Какая реакция будет у него? Естественно, он долго будет сидеть, размышлять, смотреть остальные отчеты, искать, в чем основная проблема.

Если он потратит определенное время, приложит усилие необходимые для выхода из ситуации, которая сложилась, то, как вы думаете, будет ли решена дана проблема? НЕСОМНЕННО! Да!

Найдет он проблему? ЕСТЕСТВЕННО! Если для него будущее фирмы имеет значение, то он потратит столько времен и усилий – сколько необходимо, если на это у него пойдет несколько суток или даже недель. Он может вообще не выходить из офиса. А заказывать пиццу и обеды по телефону, но обязательно найдет причину. Он сделает все на что он способен для того, чтобы ее найти.

И как только он найдет главную проблему – автоматически получит ее решение. Поскольку если уже проблема найдена – то решение проблемы находится автоматически.

Основное задание руководителя это найти проблему – почему компания не развивается, или почему дела компании начали идти плохо.

Давайте рассмотрим, как работает противовес. То есть, есть плохая ситуация, негативная, – которая не устраивает. Это линия, падающая вниз (на графике). Эта ситуация имеет определенную тенденцию, вес и для того, чтобы поменять направление тенденции необходимо приложить какую-то силу.

Так вот, как только предприниматель выяснил, что ему нужно делать – он заявляет об этом работникам и если это большая компания, или есть люди, которые отвечают за большие объемы работ, делаются собрания, и на нем руководитель виноват как нельзя точно и как нельзя яснее, доходчивей изложить суть ситуации, которая сложилась? ПОЧЕМУ?

Ответ на главный вопрос почему? Где была допущена ошибка. Когда люди понимают причину – они могут с ней что-то сделать, когда же идут указания, которые не аргументированы, то человек не понимает суть ситуации. Обычно в некоторых ситуациях, руководитель может представить лжепричину, или использовать любой другой рычаг управления.

Когда люди, присутствующие на собраниях поняли суть проблемы, – руководитель предлагает им выразить или предложить пути решения. Хотя он решение уже знает и оно теперь очевидное. Но для того, чтобы каждый почувствовал что это его идея, его решение. Каждый должен изложить свое предложение. Перед этим руководитель может заявить, или напомнить, что дана ситуация очень важная. И от того или решат они ее или нет - зависит очень многое. Задание руководителя подтолкнуть незаметно их к правильному решению (в случае, если возникнут затруднения). Обыграть всю ситуацию таким способом, чтобы каждый из собравшихся почувствовал важность своей судьбы в данном предприятии. Это достигается путем постановки правильных вопросов, поощрения и очень тонких, консервативных, проверенных комплиментов. После этого, каждый из работников загорается, понимает, что он может сыграть важную роль в выходе фирмы из кризиса, и может быть вознагражден не только эмоционально, не только получить моральное удовольствие. Руководитель должен дополнительно озвучить и это, что когда дела компании пойдут вверх – то тех, кто принял участие в этом, – ожидает дополнительное хорошее финансовое вознаграждение. После этого, что мы видим?

С самого начала компания была в плохом состоянии – то есть товарооборот компании мимо вниз. Шел деградирующий процесс. Шло падение, но немногие это замечали, возможно, догадывались, но не вращали на это ВНИМАНИЯ, акцентируйте свое внимание на том, что когда человеческое внимание переходит в определенную зону, заостряется на чем-то конкретном очень сильно. Как пучок лазера. То именно от степени внимания, в зависимости от того скольких человек может приложить внимания к определенному предмету, ситуации, – ровно пропорционально они получают от данной ситуации отдачу. Возможно это энергетическая, моральная, эмоциональная отдача. Человек начинает понимать, начинает анализировать, он начинает задумываться и, в конце концов, сбежал всех этих сил – внимания, намерения человека, оно дает то, что человеку именно необходимо. В данном случае, это ответ, решение, – что делать дальше. Как действовать. Он нашел, вклинился, вошел, углубился и нашел решение. Теперь его задание – показать это другим. Если сделать все правильно, (необходимо приложить определенные усилия) то люди смогут тоже так ясно, остро, (не все, конечно) увидеть, то, что им хотят поднести. И в тот момент происходит аккумуляция, это внимание, понятие получает еще больше энергии, еще больше силы, - оно укрепляется.

Это все делает один человек. Если бы предприниматель не ставил себе цель решить проблему, если бы он не говорил себе, что я обязан сделать все, чтобы решить проблему, то ничего бы не происходило. Дальше он передает это решение, это знание о решении – другим людям. Его задание донести к максимальному количеству людей. Как качественно и быстро он это сделает, тем быстрее и тем большую инерцию приобретет его фирма. Естественно, что он является основным звеном, – которое задает общее движение. Невозможно в короткие сроки закрутить колесо, разогнать процесс решения проблемы и оставить его на инерцию, на самотек. Сила и время дополнения усилий, зависит от того в каком положении была компания, и от того на какой уровень предприниматель хочет ее вывести. Это опять зависит от желания предпринимателя и от цели, которую он ставит перед собой. Предприниматель не может оставить решения проблемы на инерцию. Его роль в этой ситуации – задавать ритм, давать разгон. Если взять часовой механизм, – в котором есть много шестеренок. То он как раз одна из наименьших. Но и, которая отдает наибольшее количество энергии. И из начала ему необходимо приложить много усилий. Фактически применить максимум ресурсов, что у него есть. Психической силы. Он их направляет на цель. На решение. Постепенно остальные шестеренки начинают вертеться. Набирают вес. Каждая шестеренка обрастает личной силой. И когда кривая выравнивается (выходит из пике) постепенно шестеренки набрав определенный вес и инерцию, продолжают работать самостоятельно. И чем дальше идут дела, тем меньше предприниматель должен напрягаться, чтобы держать разгон.

Как же работает система? После того, как руководитель вложил информацию о проблеме в председатели работников, а также дал возможность почувствовать им, что это их собственное решение – каждый из них (естественно не каждый, а только те, кому, действительно дошло, кто углубился в тему) бросают все силы на то, чтобы ее решить. Их задание – передать энергию дальше. И как они хорошо это сделают – настолько быстро проблема будет решена.

Когда вы знаете НАСТОЯЩУЮ причину, чего бы то ни было, только тогда у вас есть шанс сделать все правильно. В действительности в большинстве случаев вся ваша энергия идет в другое место. Когда вы знаете причину – вы знаете путь решения. Когда вы не знаете причину – вы играете человека, который ее знает. И вместо решения проблемы – вы занимаетесь убеждением тех, которые окружают в вашей правоте. Если причина известна – вы можете находиться вне ситуации. Вы не участник сцены, а дирижер, от которого зависит все, но никто этого не знает. Люди думают, что они сами находят решение, сами воплощают их в жизнь, вы же получаете то, которое необходимо, а именно, решение проблемы.

Как решается проблема? Путем РАЗГОВОРОВ! Если вы хотите что-то сделать в большом масштабе – повторяйте это на большую аудиторию, множество раз, и обязательно найдется тот, кто реализует ваше решение. Но точно также и возникает кризис. Кто-то целеустремленно несет дезинформацию. В СТРАНЕ КРИЗИС, или В мире КРИЗИС. Чем больше раз это заявление повторят на большую аудиторию, тем быстрее у него поверят. Понятно, что самих слов недостаточно. Для того, чтобы это заработало, необходимо выбить еще хоть бы один привычный процесс из своей колеи. Например: убрать определенное количество денег из оборота, или наоборот пустить в ход дополнительное количество денег. В результате данных действий возникают не привычные последствия, которые ассоциируются из, конечно, с КРИЗИСОМ. Вам же об этом уже давно говорили, но вы не верили. Пришлось предпринять последний шаг – довести на вашем же личном опыте. Чтобы вы самостоятельно убедились в том, о чем вас предупреждали. ВСЕ – результат достигнутый. Дальше идет цепная реакция. Люди начинают забирать деньги из банков, банки, естественно их не имеют, и не могут иметь. Раз банки не выдают деньги – означает точно кризис.

Почему же не работает привычная система решения проблем? В действительности ОНА РАБОТАЕТ, но одно но, которое не учитывается. Для того, чтобы проблема была решена, необходимо выйти из "кризиса". Как? Вы должны понять, что в действительности кризис, это дежурный продукт удачного пиара. Это хорошо прорекламирован товар, который вы приобрели. Достаточно пустить в ответ волну – свою рекламу о том, что кризис заканчивается, на данном этапе, это самый приемлемый для нашего мозга, ход. Чем больше вы будете говорить об этом своим подчиненным, знакомым, партнерам, – тем быстрее вы заведете механизм, который приведет кризис к завершению.

Для реализации данного проекта есть все необходимы элементы:

проблема видно: под чьим-то умелым руководством, массы поверили в кризис, и в настоящий момент поддерживают его.

Решение: необходимо рассказать своим подчиненным о причине кризиса, и спросить, которые у них являются вариантами решения?

Дальше: успешное повторение этой информации большой аудитории, много, много раз.

Вот, в пр

Похожие статьи: