Как развивать интеллектуальную собственность в организации.


Инновационная деятельность в Российских компаниях составляет 7 % от ВВП, тогда как в развитых странах, Германия, Франция, Япония и так далее она достигает 80 %. Это значит, что можно получать хороший доход не только от нефти, но и продавая знание, то есть интеллектуальную собственность. В нашей статье под интеллектуальной собственностью будем понимать широкий обхват данного понятия, и ноу хау, и патенты, и товарные знаки, фирменные наименования и так далее, Чтобы понять какую же выгоду приносить интеллектуальная собственность, необходимо привести некоторые примеры: компания Кока Круги по своей капитализации намного уступает нашим нефтяным компаниям, но рыночная цена компании за счет бренда, товарного знака, позитивного имиджа намного выше наших компаний, капитализация которых состоит из реальных нефтяных башен и месторождений полезных ископаемого. Днями мы прошло обращение президента федеральным собраниям. Сто минут, которые перерываются аплодисментами, через три минуты. Заявления в сторону инновационного развития прозвучали в виде того, что нужно довести до завершающего момента три-четыре месячных инновационных проекта, хотя только на инициирующую инновационного проекта идут месяцы, ну и в порядке, тогда как же нам без посторонней помощи хранить, преумножать и развивать интеллектуальную собственность наших компаний? Инновационные компании используют в своей работе только проектное управление, где все этапы деятельности детально формализированы. Проектное управление позволяет допускать меньше ошибок при осуществлении проектов, а значит намного эффективнее традиционного управления. Во время работы компании над проектами создается интеллектуальная собственность, которая выражена не только готовыми техническими заданиями, но также в компании у сотрудников остается опыт работы, черновика, лабораторные образцы технологий, которые в дальнейшем могут быть использованы в других разработках. Для сохранения интеллектуальной собственности еще не придуманы достаточно эффективных методик, в идеале такая методика выглядит таким образом – заходит сотрудник в компанию, одевает шлем, начинает работать, а все его мысли попадают в базу данных и определенным образом квалифицируются, и если ему нужно обратиться к базе данных, она здесь же выдает ему необходимы материалы для работы. Сталкивались с таким явлением, когда через несколько месяцев начинается поиск того, что делали месяц тому назад и достаточно уже забыли. Так вот, на примере такого фантастического рассказа и нужно выстраивать аккумуляцию интеллектуальной собственности компании. Для приумножения интеллектуальной собственности компании, в самой компании необходимо создать базу данных, в которую сотрудники добавляют свой собственный опыт. Допустимо, идет работа над проектом, сотрудники ведут дневники в произвольной форме, записывая те моменты, какие они считают нужным осветить. Дневники собираются в базу данных, в которой прописанные описание проекта и к этому описанию добавляются все дневники этого проекта с датами и именами кто сделал запись, а также с ссылками на интернет ресурсы или другие источники информации. При получении задания для следующего проекта, сотрудник знакомится с базой данных, которая, по его мнению, может помощь ему в проведении работ по новому проекту. Он знакомится с предыдущими опытами работ, поднимает уже накопленную информацию по данному вопросу, если необходимо, он может провести беседу с теми людьми, которые раньше сталкивались с данным вопросом, и на основе полученной информации начинать работу над новым проектом, также ведя дневник и храня необходимые записи и делая новые отметки, за счет чего база данных начинает расти. Многие сразу скажут, что наших сотрудников не заставишь писать дневники, делать записи, заносить данные в базу данных. Конечно, я с ними спорить не буду, но структура инновационного подраздела, существенно отличается от структуры обычного бизнес подраздела. В инновационном подразделе отношения строятся на том, которое взаимоуважает, сотрудники все партнеры, начальник, старший партнер, достигается такие моменты мотивированием персонала. В инновационных подразделах сотрудники в основном принимают участие в акционерном капитале проекта, они на прямую заинтересованы в успешном завершении проекта. Для достижения такого этапа развития, нам для начало нужно пройти период индустриализации, и перейти на постиндустриальный этап развития. Современный бизнес уже столкнулся с явлением инновационного развития, и пока бизнес приносит доходы переход к инновационному бизнесу происходить не будет, но с усилением конкурентной борьбы, внедрением инноваций, у конкурентов, придется или начинать заниматься инновациями или идти из рынка. Пока инновационное развитие у нас идет как дань моде, которая будет дальше покажет время, а на последок сообщу, что скоро в Москве пройдет выставка инновационного развития, можно поприсутствовать, узнать о проблемах в развитии инноваций, а также завести необходимые контакты.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.

Продажа квартир, коттеджей и земли

Регистрация доменов

Похожие статьи: