Организационная структура фирмы по web-дизайну


В современном мире все большее значение имеет информация. Тенденции к быстрому развитию вычислительной и приемно-передаточной техники приводят до того, что скорость распространения данных расширяется с каждым днем. Выход в интернет доступный широкому гражданству. Всемирная сеть не стоит на месте, а расширяется, модернизируется, увеличивается скорость доступа к данным, количество информации.

Сайт исполняет роль визитной карточки фирмы в сети интернет. Кроме этого, он может выполнять множество других функций, какие вы закажете. К таким функциям можно отнести: возможности заказа товаров или услуг, общения, развлечения, получения информации или помощи, обмен файлами и много других.

Интернет становится новым важным звеном развития практически любой организации: от небольших фирм (например, что занимаются системами умный дом> и другими установками контроля дома) – к корпорациям и крупным производствам (например, охранительного оборудования).

Множество заказов на разработку (создание) сайтов и продвижение поступает в web-студии, которые реализуют поставленные заказчиком требования.

Организационно предприятие состоит из отделов, согласованное взаимодействие которых обеспечивает решение поставленной задачи в срок. В каждом подразделе назначен начальник отдела, который является связующим звеном между его подчиненными и другими отделами. Кроме того, начальник отдела несет ответственность за деятельность своего подраздела.

Рассмотрим отдельно каждый отдел организации:

отдел по работе с клиентами – обеспечивает взаимосвязь с заказчиком, уточняет и формализирует его требования к проекту. После согласования всех пожеланий клиента, отдел, определяет сроки реализации данного задания.

Отдел web-дизайна – работы из создания пробных макету будущего сайта, среди которых заказчик выбирает наиболее соответствующий. Создание окончательного варианта графического представление сайта.

Отдел web-программирования – осуществление всех требований заказчика тех, которые касаются программной части проекту. Например, для интернет магазина – создаются такие элементы как средства управления каталогом товаров, средства заказ и покупки товара через интернет но другие.

Отдел тестирование – проверка работоспособности всех функций сайта. В случае нахождения каких-либо недостатков в графической или программной составляющей проекта он переходит на доработку в соответствующее подраздел, потом повторно тестируется до полного исправления всех ошибок.

Отдел обслуживание проектов – наполнение сайту информационным содержанием продвижение сайта в поисковых системах и услуги по поддержке интернет-ресурса.

Финансовый отдел – регуляция финансовых вопросов.

Отдел внешних связей – обеспечивает сотрудничество с другими организациями, например из компаниями, которые предоставляют услуги реклама в интернете. Таким образом отдел является связующим звеном между заказчиком и партнерами организации.

Отдел анализа и развитию – анализирует эффективность реклама сайта в сети интернет, выполняет поиск оптимальных ключевых слов для продвижение сайта заказчика. Кроме того, следит за изменением рынка интернет-услуг, проводит анализ конкурентоспособности организации на основании которого принимаются решение о модернизации, переобучении сотрудников или других мероприятиях по развитию компании.

Директор – получает информацию о ходе работ финансовом положении и конкуренции на рынку от всех отделов, выбирает стратегию развитию организации, контролирует и руководит отделами. Несет ответственность за деятельность предприятия.

Авторы. Спортринг: боевые искусства японии, единоборство мира.

ТД Феникс: системы безопасности, вызывающие панели, контроль доступа, - Екатеринбург, регионы.

ЧИП Феникс: ОПС сигнализация в Екатеринбурге.

Похожие статьи: