Управление интеллектуальным капиталом.


Разработка, установка и обслуживание системы "Умный дом". Система "Умный дом" собирается из тех, которые комплектуют, в состав которых входит корпус (что изготовляется методом экструзии), набор микросхем (снабжение из Китая, по заказу) и программного обеспечения для функционирования системы "Умный дом" и дизайна сайта для удаленного доступа к управлению системой.1. Интеллектуальные ресурсы компании состоят из know-how, технической документации, информации, о партнерах, информация о производителях и поставщиках тех, которые комплектуют, клиентской базы данных, программного обеспечения системы "Умный дом", дизайнерских макетов и шаблонов сайтов. Персоной ценность представляет know-how, способ изготовления системы, которая дает преимущество перед продукцией конкурентов и клиентская база данных. Клиенты, которые приобрели систему "Умный дом" нуждаются в последующем обслуживании системы, а также система изготовляется по блочному методу, и последующее расширение системы с помощью дополнительных блоков приносит новые заказы. Расширение клиентское базы, за счет предоставления более качественных услуг увеличивает количество первичных и вторичных продаж, а уценка готового продукта за счет используемого know-how делает продукт конкурентно способным на ринке.2. При анализе создания и внедрения новых систем для последующего развития компании используется поисковая система информационных центров, анализ статей и научных публикаций, обращения, к инновационным агентам.3. Система "Умный дом" охраняется как know-how, в дальнейшем рассматривается вопрос о патентовании Многоканального интеллектуального регулятора напряжения, который является ядром системы "Умный дом", и к совершенствованию которого уделяется много внимания 4. Персонал, который принимает участие в прибылях организации, работает в атмосфере партнерского сотрудничества и в условиях дружественной конкуренции, что позволяет работникам интеллектуального труда создавать и воплощать новые идеи. Создана система постоянной учебы персонала и передачи опыту между сотрудниками. Объем вознаграждения сотрудников зависит от степени их участия в разработке новых продуктов. Сотрудники мотивируются не только материально, но и работа в данной организации формирует у сотрудников повышение своих интеллектуальных ресурсов.5. Сотрудники подписывают договор о неразглашении коммерческой тайны и конфиденциальной информации. Внутренняя сеть организации имеет многоступенчатую систему доступа к информации потому, что сохраняется на сервере организации, к которому нет доступа из сети интернет. Только те сотрудники, которые работают над проектом, имеют доступ к информации к этому проекту. Чертежи технологий сохраняются в сейфе под постоянным видеонаблюдением. Доступ к базам данных клиентов, поставщиков и производителей, есть только у двух человек организации.6. В организации организован обмен опытом между сотрудниками, при успешном завершении проекта, персонал организации знакомится с основными этапами проекта в формальной и неформальной обстановке. Постоянно формируется бюджет на проведение учебы сотрудников, а также идет мониторинг основных направлений обучения.7. Политика организации по управлению интеллектуальными ресурсами направлена на развитие человеческого, структурного и потребительского капитала. Для достижения стратегических целей организации используется стратегия взаимодействия всех три интеллектуальных капиталов между собой.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.

Продажа квартир, коттеджей и земли

Регистрация доменов

Похожие статьи: